上司と部下の役割について考えてみた #17

キュウです！

7か月も更新をサボってすいません！

気が付けばもう年末。寒い風が吹き心は荒むーーーーー。

さてーーーーー。

突然だが以下のツイートに思わぬ反響があった。

【緩募】「それはお前の仕事だろ」を上司の気分を害さずに伝える方法
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

これに対する反応がけっこう勉強になったので、纏めて行きたいと思う。

※勝手に掲載していますが嫌であればご連絡下さい。即刻削除します。

※明日以降にこれに対するコメントを加えていきますので今日時点ではただのツイート纏め集です。

①虻野さん

判断なら

- 選択肢持って行って、自分のおすすめを伝える
- 決断してくれなそうなら、自分に次のアクションが必要か確認

私からの提案のあと、俺考えるわといってしばらくしたらなぜアクション取らないのかとキレられたことあるので、ボールはあなたが持っていますよね、と確認するようにしてます
— 虻野丸子 (@6kkuS) November 26, 2018

なるほど2つ目もけっこう大事ですね。自分に余裕がある限り、ですが(場合によってはタスクが単純増加する)w https://t.co/l8HpUjxshy
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

私はほとんどの場合、相手が判断しない（仕事しない）と自分の仕事が進まないor火の粉が降りかかってくるので、自分のアクションの有無を確認してます
タスクの単純増加は…ゆるふわメーカー社員には分かりません☆ https://t.co/NMjuUYfaTU
— 虻野丸子 (@6kkuS) November 26, 2018

ゆるふわ社員ww 絶対嘘だwww
おっしゃる通り(？)で、「判断しない」上司がいっちゃん困るんすよねえ…ワイの一番嫌いなやつですわ…リスク取るのが仕事だっちゅうの！
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

②物流太郎さん

That's your responsibility (発音よくニッコリ
— 物流太郎(LOGITARO) (@LOGITARO1) November 26, 2018

従順な人間なので言えません(ニッコリ) https://t.co/mrNw7Ve4Vv
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

③もっちーさん

僕もよくあります。
私の権限でそこまで踏み込んだ判断していいのかなあと一瞬悩んでしまいまして〜、と明るいトーンで言ってます（笑）
— もっちー (@eltmcd) November 26, 2018

「判断を含むタスク」の場合ですね。いやもちろんタスクっちゃタスクなので部下としてやっちゃえればベストなんですが明らかに手が空いていないタイミングがあり…。というか微妙な判断まで確認とらなきゃいけない体制がそもそも間違ってるんですかね(錯乱) https://t.co/Lv9dDUTcqU
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

その場合です。今キュウさんが悩まれてる状況とはまた違うかも知れませんが…
自分でも極めて日本人的だなぁて思って嫌になるときがあります…
何でもかんでも自分でコントロールしたがる上司もいますよねえ。
— もっちー (@eltmcd) November 26, 2018

でも相手の気分を害さずに相手を動かす技術って日本だけじゃなくて世界で通用すると思うんですよ。日本人的だと思う気持ちも分かりますが、たぶん意外にそうでもないのでは？と個人的に感じています。まあ、実行するのがクソ難しいんですがね！www
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

なるほどですね！
なんで僕がここまで気を使わなあかんねんというところで思考停止してましたが、そういう考え方なら前向きになれますね〜
— もっちー (@eltmcd) November 26, 2018

何となくなのですが、一歩引いて抽象的に考えちゃうんですよね。「ヘラヘラと諂う/相手を気持ちよくさせながら動かす」と思考の転換をしてみました。いや、まあ、屁理屈なんですけどねww
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

④城西腐(改)さん

自分でヤレや。 https://t.co/CMC2PbIVZQ
— 城西腐(改) (@josephhvision) November 26, 2018

無理です(ニッコリ) https://t.co/M5hxaJSJsV
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

アンタのタスクだよってのは暗に示したいですね。
「教えてあげるんで自分でやってもらって良いですか？」とか「今回は特別に僕がやってあげますんで次から自分でやってもらって良いですか？」って言っちゃいそうです。

「いる意味なくないっs(ry
— 城西腐(改) (@josephhvision) November 26, 2018

言えないwww
もうちょい自分の価値とポジションを上げてから言わざるを得ないんでしょうねえ…
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

組織のフラット化に必須なのは、各々が自分のポジションに対して求められていることを理解して実践するコト以外に有り得ないんですよね。

丸投げやフワッと仕事振って成果出せてるのって下が優秀なだけでその辺りの価値観あるヒトに上にいてもらいたいですよね。
— 城西腐(改) (@josephhvision) November 26, 2018

うわ。めちゃくちゃ納得しました。「何が求められているかの理解と実践」、と。言うは易し行うは難しですが、少なくとも臨機応変さというか空気を読むというか、バランス感覚は大事な気がします…。
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

あなたは組織の中でどんな役目ですよ、って決めるのって上司の仕事ですよね…？
たまにお前はどうしたいんだ？という質問がふわっとしすぎていて困惑するときあります
役目があってその中で俺がやりたいことあるんじゃないの…？みたいな悩みです笑 https://t.co/Vr7lCrp0Ce
— 虻野丸子 (@6kkuS) November 26, 2018

⑤りとるびーぼーいさん

えぇー！それ俺がやっちゃっていいんですか？？もぉ〜リーダーの仕事じゃないですか〜給料上げてもらおっと😆
だいたいこれでいってます。
— りとるびーぼーい (@ritorub_boy) November 26, 2018

えー、弊社ではこれやると「てめえなめてんのか？」でポアされるのでたぶん無理です。www https://t.co/LyU5BG48hs
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

⑥杏花さん

(似たようなご意見があって恐縮ですが…)自分がやっていいんですか！やったあ！とテンション高めに反応した後、ウザがられるのを承知の上で不明点がある度に質問のお伺いと鬼メールをしまくります。
— 杏花 (@kyokacanttalk) November 26, 2018

自分にこういう発想無かったのでありがとうございます。これやっちゃうとタスクが無駄に増加しまくるんですが、それは意地でもこなすという前提で言えば非常に良い方針だなと思いました。てか、ごちゃごちゃ言う前にやれよと。はいすみません… https://t.co/WS7tZXq5KE
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

⑦でぃばらさん

若手が推進担当の項目で月初・週初に握った数字をやらない（というよりやろうとしない）上司編もください〜！！！ https://t.co/SWuwxPcxn3
— でぃばら (@elgolazo31) November 26, 2018

週末・月末に上司を詰めたりするんですか？w 無理なら僕の場合無視！って感じなのですがどういう状況なんですかねそれ…上司は数字に責任持つ存在ではないのか… https://t.co/Y7ZGJaYSHX
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

今は「えーっと進捗どうなってます？」と聞くのが手一杯なんですが、推進項目の達成率悪いと支店長から詰められるので板挟みなんすよね。（笑）
— でぃばら (@elgolazo31) November 26, 2018

いやそれは問答無用で上司を潰して良いんじゃないでしょうかw というかその方は「上司」なんですか？そんなにできない人が…？給料もでぃばらさんより多めにもらってるんですよね？
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018

上司です。年収はおそらく倍くらいもらってます。（笑）

毒針も仕込みつつの、波風立たないうまーい言い方教えて欲しくてリプしちゃいました…（笑）
— でぃばら (@elgolazo31) November 26, 2018

支店長から詰められる、という環境を踏まえるとボコボコにして良い気がするんですがね。自分が被害に遭う前に根性叩き直さんといかんのじゃないでしょうか。
あえて考えてみるとすれば…①態度はニッコリと②直接的な言い方をしない(なぜ未達成？→✕)あたりでしょうか。僕なら支店長に上訴しますが。
— キュウ (@Kyuu0119r) November 26, 2018